Po ponad 30 latach wdrażania w całej Europie podejście LEADER-CLLD znajduje się dziś na rozdrożu. W kontekście wielu kryzysów, rosnących nierówności terytorialnych, zmęczenia demokracją oraz zwiększającego się dystansu między obywatelami a instytucjami, pytanie nie brzmi już, czy LEADER działa, lecz czy w pełni wykorzystujemy jego potencjał.
Raport końcowy projektu współpracy transnarodowej „Our Common Future”, w którym uczestniczyły partnerskie LAG-i z 13 krajów, wnosi inspirujący wkład do tej debaty. Zamiast patrzeć wstecz, stawia proste, ale istotne pytanie: jaka jest nowa wartość dodana LEADER w dzisiejszej Europie?
Raport przedstawia LEADER nie jako techniczny mechanizm wdrażania, lecz jako narzędzie polityki skoncentrowane na ludziach, pełniące unikalną rolę na obszarach wiejskich (a coraz częściej także miejskich i nadmorskich).
Z analizy wynika, że LEADER to:
- laboratorium demokracji, gdzie na poziomie lokalnym zachodzą procesy partycypacji, budowania zaufania i dialogu;
- motor innowacji, szczególnie w zakresie innowacji społecznych i transformacyjnych;
- pośrednik, łączący władze publiczne, społeczeństwo obywatelskie, biznes i mieszkańców;
- konkretny sposób na uczynienie Unii Europejskiej widoczną i zrozumiałą w codziennym życiu;
- sieć transnarodowa, łącząca ponad 3000 Lokalnych Grup Działania w Europie i poza nią.
